江蘇金陵交運集團

      南京物業(yè)管理有限公司

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      2024-08
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      內(nèi)部學(xué)習(xí)促提升 全員營銷齊發(fā)力
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             近期,物業(yè)公司利用集團資源稟賦,在板塊間、板塊內(nèi)、項目間多次進行交流學(xué)習(xí),圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際深入探討,共話問題,共商良策,共謀發(fā)展。



            此次交流學(xué)習(xí)是落實集團一號文件的重要舉措,其中板塊內(nèi)的交流學(xué)習(xí)旨在促進金智里、蜂鳥和麥田園區(qū)相互賦能、資源共享、運營管理聯(lián)動,持續(xù)推動園區(qū)運營管理水平和品質(zhì)上臺階。

      研討交流中,與會人員結(jié)合實際項目,圍繞招商、運營、物管、工程等工作中存在的痛點、難點、經(jīng)驗、心得,暢所欲言,相互啟發(fā)。尤其是面對嚴峻的市場環(huán)境,面對人員流動、業(yè)主退租、資產(chǎn)老舊等問題和困境,大家積極思考,在主動尋求突破口,靈活調(diào)整招商、運營、物管等各條線政策上深入交流,共商良策。

      學(xué)習(xí)交流互動進一步增強了三方團隊的凝聚力和執(zhí)行力,取得了預(yù)期效果。在對當前企業(yè)經(jīng)營中存在的問題進行分析后,大家對未來發(fā)展提出建議。

      一是強化安全管理。加強金智里園區(qū)工程和物業(yè)的聯(lián)動,強化安全意識和責任意識,安全突發(fā)問題及時報備、及時溝通解決,筑牢安全防火墻,守護安全生命線。

      二是強化品牌建設(shè)。充分利用自有平臺,金智里運營要加強在項目公眾號和集團報紙及公眾號上信息輸出,及時更新園區(qū)動態(tài)、品牌入駐、品質(zhì)提升、招商推廣等信息。

      三是強化精細化管理。在營收和服務(wù)中找取平衡點,以停車場管理為例,注重細節(jié),加強精細化管理。

      四是堅定信心,共克時艱。要結(jié)合目前市場形勢,深刻剖析公司經(jīng)營生產(chǎn)存在的問題;強調(diào)危機困局中,信心比黃金更珍貴;進一步強化使命擔當、互學(xué)互鑒、互促互進、共克時艱。

      在商貿(mào)物業(yè)、客旅、兩校板塊間的交流學(xué)習(xí)中,學(xué)習(xí)借鑒駕校營銷舉措,總結(jié)經(jīng)驗、創(chuàng)新舉措,多渠道多方式、線上線下聯(lián)動,全方位開展招商。

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            首先,物業(yè)公司火熱開展全員營銷。線上,公司上下積極地主動利用朋友圈發(fā)布推廣閑置資產(chǎn),充分利用私域引流。線下,紅色物業(yè)品牌形象建設(shè)加快落實。



      園企合作 共建黨建文化墻



      一個支部就是一座堡壘,一名黨員就是一面旗幟。為進一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,賦能園區(qū)發(fā)展,近日,金運·麥田SPACE與園區(qū)企業(yè)南京四煜昉文化傳媒有限公司合力共建園區(qū)黨建文化墻。
      圖片


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      在設(shè)計文化墻的過程中,園區(qū)運營與企業(yè)溝通過數(shù)次,從文案、排版、形式材質(zhì)、墻面選擇等方面展開熱烈的討論。以“提出問題到解決問題”為策劃思路,梳理出“如何做一名新時代的黨員?如何嚴格約束黨員自身的行為?如何向群眾靠攏?”等三大問題,最終確定宣傳重點。


      黨建工作做實了就是生產(chǎn)力,做細了就是凝聚力,做強了就是戰(zhàn)斗力。


      接下來,園區(qū)將繼續(xù)開展園企共建“紅色陣地”工作,突出“黨建陣地”功能,使黨建工作真正成為助推園區(qū)發(fā)展的持久動力和重要保障。


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