雙方就商管體系建構(gòu)，辦公園區(qū)運(yùn)營(yíng)，精致物業(yè)服務(wù)等3大層面進(jìn)行深入交流,探討十四五規(guī)劃之下，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，走好十四五開(kāi)局之路。

圍繞組織架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、物業(yè)服務(wù)、品質(zhì)把控、運(yùn)營(yíng)模式等方面展開(kāi)探討學(xué)習(xí)?？偨Y(jié)學(xué)習(xí)成果，為中勝地塊運(yùn)營(yíng)籌劃做準(zhǔn)備，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。

對(duì)物業(yè)公司今后轉(zhuǎn)型發(fā)展方向的相關(guān)課題進(jìn)行了交流學(xué)習(xí) 。尋找突破口變革創(chuàng)新，探索新路徑、新模式，秉持開(kāi)放創(chuàng)新的理念，尋求行業(yè)發(fā)展機(jī)遇。

深入學(xué)習(xí)了對(duì)方在運(yùn)營(yíng)多樣化園區(qū)及管理體系構(gòu)建方面所做的創(chuàng)新之舉，特別是利用新媒體方面尤其深受啟發(fā)。

研討物聯(lián)網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)體系的應(yīng)用,在有限空間利用無(wú)限的資源引入和整合，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)不斷增值，提高物業(yè)服務(wù)能力和運(yùn)營(yíng)能力，提升客戶滿意度，實(shí)現(xiàn)降本增收。

雙方就加強(qiáng)物業(yè)公司管理、推進(jìn)物業(yè)管理招投標(biāo)、優(yōu)化人員績(jī)效問(wèn)題進(jìn)行了深入交流，學(xué)習(xí)對(duì)方在品質(zhì)管理、客戶滿意度等方面的創(chuàng)新制度。